人员个体考核的方法和标准 年 取消了结果审查系统并实施了持续审查。然而关于检查的讨论分散了管理人员的注意力员工之间的紧张情绪加剧。实验不行公司换了系统。 拒绝评级和评级 已删除所有评级。管理层得出结论不断的评估会增加员工的焦虑。 反馈 但反馈是无法拒绝的 这是建立公司政策和健康团队的关键。因此公司欢迎并定期举行非正式会议和汇报会。主要条件是经理和员工双方的建设性。 经理决定付给员工多少钱 为了激励员工并提高工作效率 改变了他们管理薪资的方式。
现在直接主管自己决定员工是否会获得奖金或加薪。这有助于奖励真正最优秀的员工并激励其他员工。 结果 动力依然存在团队内部的紧张气氛也消退了。已经完成出色工作的员工意识到他们受到 马其顿 WhatsApp 号码列表 赞赏。那些想发展的人感受到了支持和鼓励。 人员电气是一家培养高效领导者的公司。他们系统的基础一直是一个简单的原则不花时间与员工一起工作。 对团队每个成员的工作进行单独评估 对工作结果的个别讨论被认为是进行诚实的建设性对话的绝佳机会。人们感到自己的工作受到关注并为此承担个人责任。 使用带有表示成就水平的单元格的九盒模型 每个经理填写一个矩阵其中包含反映不同员工成就水平的单元格。
他为所有有机会共事的员工这样做 系统 的绩效发展 这是一个管理反馈系统包括 每个员工都有近期目标或优先事项; 重点不在于人们做某事有多好而在于如何改进他们的工作; 员工可以随时向直接经理和部门负责人请求反馈。 结果 允许尝试新想法员工可以通过 系统提供的反馈建设性地批评管理者。管理人员密切监控每位员工的表现确保公平竞争和效率。提高工作效率的 条个人法则 机构的创意总监和合伙人 盖杜特 记者 是乌克兰艺术指导俱乐部主席 虚拟现实减压项目的联合创始人。